1、参与制定集团公司发展战略，负责组织制定集团公司项目服务运行战略规划，协助总经理、副总经理进行项目管理，全程跟踪并管控各项目平稳运行，服务甲方客户； 2、主持项目整体策划和方案的制定工作。负责对《项目运行总计划》、《项目运行一级计划》、《项目运行生产计划》、《项目偏离与预警计划》、《项目付款节点执行表》进行审核、批准和优化； 3、负责项目整体计划的实施和预算的管理。负责与项目运行相关的政府部门进行沟通、联系、汇报工作，对各项目运行过程中出现的任何问题，组织相关部门及时拿出方案进行解决； 4、统筹协调、安排管控好项目计划条线及执行条线的各项工作，发现、反馈、解决问题，促进生产计划链条、项目运行链条、利润链条相互衔接，运行顺畅； 5、审核项目成本利润管控，监控部门所负责各项目收款节点工作，每周审核收款节点计划，促进项目收款进度，对没有按照收款节点计划完成部门负责人进行考核； 6、接待项目来访客户，监督、把控售后服务部的正常运行，确保售后服务部服务好各项目现场； 7、管控、监督项目管理部对各部门工作执行情况的管理，负责项目部日常管理事务。