1、负责集团公司采购部高效运行，全面管理和参与青岛公司以及江西公司等分支机构的采购工作，并确保采购工作目标完成； 2、负责采购部的整理人员工作分工，充分调动本部门所有人员的主观能动性、工作积极性，提高本部门所有人员的敬业精神，人尽其能、人尽其才，更好的服务好各个部门； 3、负责整体物资采购、运输、内包外协工作，进行统筹安排，且同时进行询价比价，不断的开发采购渠道，创新采购思路，控制和降低采购成本，实现公司效益最大化； 4、通过硬件、软件、管理三方面来审核供应商，降低采购风险，并组织实行供应商信息收集、整理与保存的规范化； 5、不断优化完善部门绩效管理制度，并考核本部门所有人员工作业绩，对本部门人员实施绩效考核； 6、优化本部门的岗位工作流程，提高工作效率，杜绝漏洞，对采购员的培训工作做好安排，督促部门员工按照计划完成工作任务，使工作更加衔接、顺畅。